未來的企業(yè)，要想活的更滋潤，就必須比較效率。如何更好的提升效率，是決定著一個企業(yè)能否活著的重要條件，而供應鏈的優(yōu)化，又決定了你最終面對消費者的產品和價格。

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1.個性化的需求，來自于流量生意、手提袋批發(fā)，關鍵的就是找到流量入口，供應鏈也是如此。手提袋批發(fā)，我們一定要清楚客戶在哪里，然后我們才能出現在哪里，在傳統(tǒng)的商業(yè)中，客戶一定是出現在服裝批發(fā)市場、展會上，所以我們只要出現了，我們自然就得到了流量，得到了客戶資源。供應鏈的優(yōu)化也是一樣，有的時候，我們一定要清楚我們現有的規(guī)模、價值，再來結合自身的情況，去尋找工廠、批發(fā)商、或者小賣家。誰都想找到大的工廠，因為大的工廠意味著更低的價格，但是我們一定要清楚，大工廠是有門檻的，并不是你想進來就可以進來的，大家都在談小米的供應鏈多強大，優(yōu)衣庫的供應鏈多牛逼，但是我們永遠不要忽視，他們動輒千萬的銷量這是小企業(yè)永遠達不到的。所以針對自身的規(guī)模去找一些批發(fā)商，多跑一點、勤快一點，一定能找到和自身相匹配的，價格合理的批發(fā)商，這樣其實也是一個不錯的選擇。手提袋批發(fā)的流量入口，我們應該密切關注 。

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2、手提袋批發(fā)，關鍵的是整體的配合協(xié)調，供應鏈也講究全局掌控，合理分配。手提袋批發(fā)，關鍵的幾個點在于價格、質量和貨期，每一個環(huán)節(jié)都需要我們用心把控，這樣才能合理的利用人手、設備、原料，將整個工廠運行得天衣無縫，最終才能在價格、質量、設計、貨期上形成優(yōu)勢，最終體現在環(huán)保手提袋批發(fā)上，就是我們的價格很有競爭力，設計很美觀，客戶很喜歡，這些都是前面的有序組合形成的。供應鏈也是一樣的，有序的組合現有的資源，最大程度的避免浪費，這才是我們整合供應鏈的最大作用，為什么京東在做無人倉儲，為什么很多人都在解決最后一公里的物流，為什么大部分的企業(yè)都在建立各種制度規(guī)避浪費，這就是想在這些點上省一點，當每一個鏈條上的節(jié)點都省了一點，你供應鏈省下來的錢自然就多了供應鏈的優(yōu)化，首要在控制效率。

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3、手提袋批發(fā)，最關鍵就是種類較多，能滿足個性化的需求，而供應鏈則是產品的聚合，一定程度上也要考慮產品的種類。由于手提袋批發(fā)商針對的都是小買家，這樣對款式的需求就很高，個性化的產品就成了大家最為稀罕的東西，所以手提袋批發(fā)商在設計的時候，一定要在設計上下工夫，做好個性化需求、手提袋批發(fā)，其實就是一個優(yōu)化供應鏈的問題優(yōu)化供應鏈，其實就是笨人用笨功夫，一刀一刀切出來的，這也和手提袋批發(fā)一樣，只有用心做出來的手提袋才能獲得客戶最大程度的認可。

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