11月11日，由柯達公司舉辦的出版業高峰論壇在京舉行?？逻_企業噴墨系統事業部全球銷售與市場總監Will Mansfield先生做了主題為《數碼趨勢下的出版動向》的精彩報告，兩位按需出版的先行者北京教圖印刷有限公司副總經理曹勁和九州迅馳印務有限公司總經理羅治國分別分享了他們在實踐按需出版方向時的酸甜苦辣。論壇結束后，記者采訪了柯達企業噴墨系統事業部的Will先生及亞太區銷售與市場總監Rodd Harrison等幾位高層。

柯達亞太區銷售與市場總監Rodd Harrison先生（左一），柯達全球市場部Susan女士（左二），柯達企業噴墨系統事業部的Will先生（右一），柯達企業噴墨系統事業部大中華區銷售總監郭建軍先生（右二）合影

論據：

*數據預測：

· 的確，以膠印印刷的產品總量在減少，預期到2019年膠印印刷總量減少2%；

· 以數碼印刷的產品將增加。2010年，所有圖書印張中的2%為數碼印刷；2015年，這一數字達到6%；而到2019年將達到12%。其中噴墨數碼技術將成為主力。

*圖書業務類型呈以下三種趨勢：

· 短版印刷。圖書市場最明顯的趨勢是圖書的印量越來越小，大大突破膠印的最低起印量。

· 按需印刷。有訂單有成交才有印刷，一本起印，快速交付。在美國這已經成為主要的圖書出版發行方式。

· 定制出版。如教材的定制，個性化定制圖書等。

小結：

紙質圖書特有的情感元素、人口政策以及人口趨勢的變化將推動紙質圖書的增長；同時出版社迫于庫存及市場化的壓力，總體將朝著多品種、小批量、按需、定制的方向發展。

在過去幾年，在中國市場上涌現出一批勇于嘗試按需出版的弄潮兒，為探索按需出版商業模式、流程再造、聯線加工、產業鏈跨界融合等方面做出了積極的貢獻。

Will先生表示，中國按需出版市場的發展速度還是很快，打印的印量每一年都以可觀的速度在增長。之所以還達不到大家的預期，一方面業內對按需出版可以有效改善庫存與利潤之間的關系的認識和理念還沒有達到一定的高度；另一方面配套的政策和環境也跟不上，包括對于數碼印刷圖書的準印制度、知識產權保護、創新的運營模式等都還成為按需出版快速發展的瓶頸。與國內現狀不同的是，發達國家已經充分認識到減少庫存是提升利潤的有效途徑，同時國外市場對于按需個性化圖書的市場需求更大，如個性化教輔教材、兒童圖書、文化類圖書、再版圖書等，因此按需出版的運營環境比較成熟。

但我們也看到，2015年國內按需出版的現狀和局面已有相當改觀。與會企業在交流時頗有共識的是，相比較2014年時業內廣泛熱議按需出版，對其充滿期待；2015年業內更加冷靜，先行者們埋頭苦干，完善流程，用數碼、軟件、信息技術、流程管理、互聯網的思維去理解認識按需出版，同時伴隨著出版社的逐步接納，可以說按需出版經營環境有了長足進步。北京教圖印刷有限公司副總經理曹勁分享了一個數據，2012年北京數字印刷市場為1.91億元，到2014年達到了4.14億元，發展速度遠大于傳統印刷的增長，單一企業的打印量也高速增長。當然對這一增長量貢獻最大的還是短版印刷，Will先生介紹說，而按需出版由于需要在線訂單、數字化流程、生產管理系統、軟硬件的配合以及物流配送系統等綜合因素的配合，才能真正實現線上線下生產銷售的匹配，這需要一個發展階段和過程，目前還只能說仍處于起步階段。

Will先生描述了一個親身的體驗。這次來中國前的一天晚上10:30，他躺在床上在亞馬遜上下了一本關于中國圖書的訂單。第二天下午這本書已經送到了他的面前。整個過程從下訂單、打印、物流配送不超過24小時。這是真正按需出版的一個體驗。在美國，一家數碼印刷企業每天來自于網絡上的圖書訂單量可以多達上萬個甚至更多，每個訂單最少只有一本書，印刷企業可以快速完成訂單的生產并將產品送到客人的手中。而目前中國還完全做不到，數碼印刷的業務來源依然靠出版社直接發來的短版圖書業務。這是最大的差距，但應該也并不是遙不可及的距離。

突圍按需出版的障礙正在一個一個被擊破?？逻_鼎盛系列的數碼印刷機是世界上最快的數碼設備，可以達到300米/分鐘；其彩色印刷質量也已可以達到膠印的水平；通過數碼印刷減少庫存以及效率的提升，讓其擁有了新的成本優勢。速度？質量？成本？似乎已都不是問題了。柯達鼎盛系列數碼印刷機2015年的市場銷量將達到25臺，這是極大的突破，也印證了市場對數碼市場的預期和技術的渴求。柯達在中國目前的客戶如南京鳳凰傳媒集團、中教圖印刷有限公司、九州迅馳等已經在按需出版之路上邁出了堅實的一大步，已經可以讓業內實實在在看到趨于成熟的模式和理念，柯達與這些客戶達成了戰略合作伙伴的關系，不止于設備的銷售而是幫助客戶引進國外的成功模式，幫助研發產品和應用，提供整體解決方案，與客戶共同面對各種挑戰，共同成長。

那么還剩下什么問題呢？要有培育市場的耐心和敢于迎接挑戰的勇氣。與此同時，做好迎接按需出版蓬勃發展時期的到來。人才的儲備、系統流程的打造、網絡平臺的打造、物流體系的構建、供應鏈體系的優化與完善、技能的不斷提升、耗材的研發等等，企業要做的工作還很多，我們的基礎設施還不夠成熟和完善，急于求成毀于一旦，積硅步已至千里。